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首先，2026-02-27 00:00:00:0本报记者 白光迪 吴德沛委员——
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其次，12月19日，北京口腔医院新建主院区，患者在院内接受治疗。本版图片/北京口腔医院供图
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第三，2008年，一个关键转折点出现：管理着两家医院的Sun Health，被亚利桑那州最大的非营利医疗系统Banner Health收购。这意味着，Sun City的医疗服务，从“社区主导”正式转向“专业化管理”。。新收录的资料对此有专业解读
此外，光靠钱留不住人，还要给人才成长的路径。医院推出了“职业发展通道”项目，帮助入门级员工晋升到床边护理等核心岗位，不仅提供资金支持，还配备导师指导，降低晋升门槛。同时，通过午餐学习会、针对性培训等方式，持续提升员工的专业能力；还和亚利桑那大学等高校合作，开展医疗专业培训项目，专门针对郊区老年护理需求，定向培养人才。
最后，五、人才破局：偏远退休社区，如何留住医护人员？很多人会有疑问：Sun City是退休社区，地处凤凰城郊区，会不会很难吸引专业医护人员？其实，它的人才之路，经历了从“困难重重”到“稳步破局”的过程，核心就在于“找准优势、用对策略”。
另外值得一提的是，具体到单个项目，基金会的支持也很精准：比如Sun Health基金会投入1180万美元，帮Banner Boswell建成混合手术室；最近又提供472万美元，用于设备采购和患者护理；2023-2024年，还拿出9万美元作为护理奖学金，助力护士的教育和招聘。
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