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首先,当然,医院也需要投入少量资金,用于志愿者的培训和协调,但这笔支出,远低于节省下来的劳动力成本。可以说,志愿者是Sun City医疗体系可持续运营的“隐形支撑”,尤其是在医院高度依赖Medicare、报销率低的背景下,他们的付出,极大缓解了医院的预算压力。
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其次,同时,过去的交易比较集中于肿瘤免疫领域,但如今,交易涉及的病种和技术路径已愈发多元。比如,围绕减重领域的FGF21靶点,去年就接连诞生多笔重磅并购:分别是诺和诺德以52亿美元收购Akero Therapeutics、罗氏以35亿美元收购89Bio,以及GSK以20亿美元收购 Boston Pharmaceuticals。
来自产业链上下游的反馈一致表明,市场需求端正释放出强劲的增长信号,供给侧改革成效初显。
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第三,上海医疗资源集中、医疗活动密集,走在中国对外开放和国际合作的前沿。然而,上合组织成员国、伙伴众多,民众的文化习俗、饮食结构、经济水平和疾病易感性各异,防控治理难度颇大。如何在多元中寻求共识,构建一套真正普惠、包容、有效的代谢性疾病防控治理体系?这是摆在中国工程院院士、上海交通大学医学院附属瑞金医院院长宁光面前的一道难题。,详情可参考新收录的资料
此外,这一切的背后,是Banner Health的专业化管理(整合行政、降低成本)、技术进步,以及Sun Health基金会的持续资助——仅混合手术室一个项目,基金会就投入了1180万美元。
最后,12月19日,北京口腔医院新建主院区,患者在院内接受治疗。本版图片/北京口腔医院供图
另外值得一提的是,另一方面,吴德沛把更多精力投入到调研。去年全国两会前,他围绕创新药可及性展开系统调研,走访医疗机构、药企和保险机构,与国家医保局、国家卫生健康委、金融监管部门等多方交流,梳理创新药从研发到支付的堵点。“单靠基本医保,很难承载高值创新药支付需求,必须让商业保险参与进来。”围绕这一目标,吴德沛反复完善建议,提出建立“基本医保+商业保险+社会救助”的衔接机制,推动编制商业健康保险创新药品目录,多次参与专题座谈并持续跟踪政策进展。吴德沛说:“履职不是提完建议就结束,而是要持续跟进。”
展望未来,破解3万老人医疗难题的发展趋势值得持续关注。专家建议,各方应加强协作创新,共同推动行业向更加健康、可持续的方向发展。